乐业县坚持把满意度作为衡量组织工作成效的重要标志，以“建设群众满意工程”为立足点，采取“四早四到位”措施，扎实做好组织工作满意度测评工作，确保组织工作再上新台阶。
一是早安排，组织领导到位。全市动员会结束后，乐业县委立即召开常委会，听取县委组织部对提高组织工作满意度工作的专题汇报，研究和分析当前我县组织工作满意度中存在的问题，制定了《乐业县提高组织工作满意度实施方案》，明确提出要把提高组织工作满意度工作作为该县2011年的重点工作来抓，成立了以为县委书记为组长，分管领导为副组长，各相关单位为成员的工作领导小组。在县委组织部设立了提高组织工作满意度工作领导小组办公室，由组织部部长担任办公室主任，抽调人员组成秘书组、宣传组、督查组3个内设机构，负责指导开展全县组织工作满意度工作。
二是早行动，宣传发动到位。通过给四家班子领导、乡镇主要领导、组织委员和县直各单位主要领导一封信的形式，把提高组织工作满意度工作的重要性进行了一次全面系统的宣传，增强了领导干部抓满意度提高工作的责任感紧迫感。继续坚持“边抓行动推进，边抓跟踪宣传”，通过电视、报刊等传播媒体，加大宣传力度，做到动态消息及时报道、重大典型深入报道、创新举措重点报道，进一步提高群众知晓率和社会影响力。召开组织工作满意度民意调查业务培训会，对从纪委、组织部、统计局、人事局抽调30名精干人员进行培训，统一思想。分成6组对全县8个乡镇及县直各单位进行满意度民意测评。
三是早筹集，经费保障到位。保障经费投入,落实3万元专项经费，购置电脑、办公桌椅、文件柜等办公设施，完善工作设施，调动工作人员积极性。为顺利推进全县提高组织工作满意度工作提供了经费保障。
四是早部署，情况通报到位。采取提前预约方式，提前对教育系统及公检法系统等单位进行通知，安排合理时间组织各系统干部职工召开专题讲座，让广大干部职工了解组织工作所取得的成果，感受到组织工作带来的实惠。在讲座上向与会人员通报近两年来组织工作开展情况，并着重在干部选拔任用、干部监督管理、干部人事制度改革、人才工作、干部教育培训工作等最受关注问题上进行重点介绍。介绍了自2009年以来，组织开展的县委宣传部副部长、县教科局副局长等十个职位的公选情况及公推一名乡（镇）党委委员情况。通过事实的列举，引导广大干部职工客观公正、实事求是地进行测评。截止目前，已召开不同层次的专题讲座10余次，发放测评表3000余份。
