广西化工业的发展有着独特优势：地处亚热带，连接东盟，丰富的热带和亚热带农作物、水果、林业对化肥需求量巨大，市场空间广阔；水电资源丰富，特别是相邻的贵州省及越南煤矿资源储量大、质量好……这些都为广西化工的发展以及化工产业链的形成提供了良好的条件。
“2007年将是全国化工行业的整合年。”根据我国加入WTO的相关规定，我国化工行业入关保护在今年12月11日将全面开放。为了应对国际市场的竞争，国内许多省份的化工行业在几年前就开始了重组整合：云南在2003年就通过实施优质资产向优秀企业集中的模式，组建云南石化集团、云天化集团、云南马龙化建三大化工集团企业，发展以高深度磷复肥、黄磷、精细磷化工为主的云南磷化工产业、盐化工产业和煤化工产业；湖北以湖北宜化为龙头，整合化肥企业，磷化工行业以兴发集团为龙头，形成销售收入过百亿元、利税过10亿元的磷化工“航母”……国内化工行业的重组与并购，必将引发化工行业的重新洗牌，市场竞争将进一步趋向白热化。这对广西化工业来说，既然一个严峻的考验，也是一个大好的机遇。
近年来，广西化工业的发展取得了显著的成绩，出现了几个上市化工企业。然而，与发展得较好的省份相比，广西的化工业还显得相对落后，主要是结构不合理，生产集中度低，企业规模相对较小，主导产品单一，研发能力不强，资金再投入优势不明显。为了打破我区化工行业发展的“瓶颈”，必须尽快整合、重组广西化工产业，以龙头企业为主导，集中优良资产，实施投资一体化，形成大型乃至超大型化工集团。
在这场资源整合浪潮中，柳州化学工业集团公司勇敢地站出来充当广西化工行业改革的先行者。自治区有关领导也对柳化寄以殷切的希望：可考虑以柳化为龙头，对广西化工企业实行整合，做成广西大型企业集团的问题，使我们广西多增加一所超大型化工企业。柳化能否胜任如此重任呢？笔者为此走访了柳化公司的相关领导，他们对这个问题都给出了很有信心的肯定回答。
据介绍，柳化自建厂之日起，至今已经走过了40个春秋，从原先一个全国地域条件最差的小化肥厂，通过走自主创新的道路，采用多项在全国同行中领先的生产技术，使公司走在了全国中型氮肥企业的前列。目前，柳化各种产品年总产量超过100万吨，氮肥产量占广西产量的一半以上，成为目前广西最大的化肥化工生产基地之一、全国最大的中氮肥企业之一。柳化担当引领广西化工行业进行资源重组的优势，主要有以下几个方面：
公司整体实力连年提升。近几年来，柳化在生产经营上连年取得良好业绩，目前资产达32亿元。今年2月，柳化合成氨节能清洁生产技术改造工程项目已顺利试产成功，而正式投产后，柳化的生产规模将达到年产合成氨60万吨，各种产品产量超过200万吨，销售收入可达30亿元，迈入全国化肥行业前五名。
建立了高效的融资平台。柳化通过资本运营，建立起高效的融资平台，短短三年时间就先后两次融资7亿多元，为公司实施利用高科技改造传统产业赢得了资金上的支持。相对于其它化工企业来说，柳化在资金实力上更具备整合广西化工企业的优势。
研发力量雄厚。多年以来，柳化一直注重对新工艺新技术的吸收和运用，特别是去年以来，采用国际先进技术，完成了具有世界先进水平的合成氨节能清洁生产技术改造工程。该工程采用了当今国际上最先进的煤气化技术，可以利用更加低廉价格的煤作原料，可大幅度降低生产成本，而且碳的转化率可达99%，在煤化工行业中名列前茅，奠定了柳化在全国氮肥行业的龙头地位。
人才优势明显，管理水平日益提高。柳化的工程技术人员占全公司员工30%以上，在广西同类行业中名列前茅。经过多次的产业结构调整、重大技改技措项目的磨练，柳化造就了一大批具有高素质、精专业、快速反应的复合型人才，并在2006年的“合成氨清洁挖潜技改工程”中，没有外国专家在场指导，依靠自身技术力量完成，创造了我国中型氮肥企业发展的奇迹。此外，柳化通过资本市场融资平台吸纳发展所需资金的同时，还引进了规范的公司管理模式，在投资决策、投资方向上实行民主化、专业化、科学化，建立了有效的内控及监督机制、科学的风险控制机制。这些都为化工企业的整合累积了丰富的经验。
企业的任何一项重大决策和投资，都不可能是头脑发热，突发奇想。柳化关于整合广西化工企业的设想，也是经过了严谨的调研、分析和论证后提出的。按照柳化的发展规划，该公司在未来2年内，在坚持以煤化工为主业的基础上，通过低成本扩张，将逐步进入盐化工、林浆纸一体化产业，建立化工控股集团构架，并通过重组控股或并购，整合广西化工企业，打造广西的化工航空母舰。在组建煤化工、盐化工、林桨纸化工三大产业体系项目的同时，柳化将加强对日用化工领域的前期研发和培育，在时机成熟的时候，利用柳化在化工方面的技术优势，逐步进入相关日用化工领域，形成重化工、轻化工行业同步发展均衡分布的格局，实现日用化工系列50亿元产值的目标。
前进的号角已经吹响。我们期待着柳化成功打造广西化工航母，带领广西化工业冲向全国，走向世界的精彩演绎。
