从2002年底由中国大唐集团公司控股开始，桂冠电力紧紧抓住电力核心业务，通过资本运作平台，以新建、收购、控股等多种形式，迅速扩大规模，做强做大核心业务，综合实力显著增强。目前，桂冠电力已发展成为广西最大的发电公司，也是广西22家上市公司中总市值最大的上市公司。至2006年2月，桂冠电力仅用3年时间，可控发电装机容量从64.8万千瓦发展到313.3万千瓦，相当于打造了四个桂冠，成为目前我国装机规模仅次于长江电力的大型水电上市公司。2006年桂冠电力全年完成发电量144.61亿千瓦时，实现主营业务收入35.39亿元，创造了新的历史记录，为广西国民经济发展发挥了主力军的作用。
调整思维 双管齐下
2006年，由于红水河流域来水偏枯、龙滩下闸蓄水以及珠江压咸补淡调水等因素的影响，桂冠电力红水河电站发电量减小约7～8亿千瓦时；火电燃煤价格继续上涨、煤质下降、煤源紧张。面对严峻的生产经营形势，桂冠电力根据集团公司关于以桂冠电力公司作为资本运作平台、整合集团公司在桂企业发电资产的战略决策，积极调整战略思维，加强发展战略管理和课题研究，初步确定了立足南方，面向全国，走向东南亚，把公司做强做大，实现公司的跨越式发展的总体发展战略目标。一方面，桂冠电力大力加快在建项目建设步伐。四川金龙潭水电站三台机组共18万千瓦分别于2006年1月、2月投产发电，使公司可控发电装机容量达到313.3万千瓦；平班水电站、乐滩水电站工程通过了集团公司达标投产复检验收，在集团公司水电达标投产中树立了标杆；大化船闸通过区发改委组织的工程竣工验收，被评为优质工程；百龙滩船闸施工顺利进行。另一方面，桂冠电力狠抓市场营销工作，千方百计争取更多的上网电量，努力提高机组运行管理水平。积极与政府有关部门和电网公司联系沟通，确保公司营销工作的顺利进行；组织公司系统各单位全部与电网公司签订了购售电合同，并努力争取合同外电量；通过公司系统营销工作会议，交流营销工作经验，探讨竞价上网的规则；规范了公司水、火电企业各种运行分析制度，不断提高运行管理水平；积极做好龙滩水电站下闸蓄水的应对措施，合理调整运行方式，确保机组按最优方式运行；抓住广西全年电力相对偏紧的有利时机，组织各发电厂在确保安全生产前提下满发多供。经过桂冠电力公司系统各单位的共同努力，公司全年发电量、上网电量和主营收入均比上年有大幅增长，并创造了新的历史记录。
管理科学 规范运作
围绕集团公司“效益年”提出的“加快一个转变，抓好两项建设，促进两个提高，实现一个目标”的工作思路，桂冠电力公司坚持以经济效益为中心，全面开展“效益年”的各项工作。如积极开展创建节约型企业活动，贯彻落实集团公司节能工作会议精神，加强燃料管理，努力降低燃料成本，节能降耗目标基本完成；组织开展水电厂厂用电合理化课题研究，降低厂用电率。通过采取一系列提高公司经济效益的有效措施，公司利润总额指标超额完成。
2006年6月20日，由于公司资产优良、经营稳健，公司股改方案以电力上市公司最低的对价（10送2.5）获得高票通过，标志着公司股权分置改革顺利完成，为公司今后的加速发展、资本运作和再融资奠定了良好的基础。
公司将安全生产责任落实到电力生产的每个环节、每个岗位和每个人，对安全目标实行四级控制。全年公司系统安全生产情况基本平稳，没有发生重大及重大以上事故、因本单位责任引起的电网事故、火灾及重大交通事故、人员重伤及死亡事故、环境污染事故等，完成了集团公司下达的安全生产考核目标。
