中国铝业广西分公司2006年实现产值55.7亿元，跟不少产值过百亿的企业比只能算是“小弟弟”，但从利润额来看，中铝广西分公司以55.7亿元的产值却实现了10多亿元的利润，这比例在广西强优工业企业中可称得上“大哥大”了。其中的奥秘，就在于科技和管理。
科技强企业
说起科技创新，首先要提到的就是320KA铝电解槽。中铝广西分公司与贵阳铝镁研究院1999年共同开发成功的320KA铝电解槽是当时世界上单槽容量最大、技术最先进的铝电解槽，具有电流强度大、投资省、指标好、劳动生产率高、环保效果好等优点，使我国的铝电解技术跃上了一个新台阶。经过几年的运行和完善，在2006年9月，分公司圆满完成了320KA铝电解槽印度BALCO项目的技术输出工作，实现了我国由铝工业技术输入国到输出国的历史性跨越。目前，中铝广西分公司正在研发更高电流的铝电解槽，并将应用到电解铝二期工程当中。
对大型冶炼企业来说，矿石资源的重大意义是不言自明的。无论哪个冶炼企业都喜欢用富矿，冶炼起来产量高、成本低、效益好。但是在大自然的环境中矿山里总是富矿和贫矿相互掺杂的，如果一开始只用富矿，一旦富矿采完了，贫矿的冶炼成本将大大增加，矿山也很容易被废弃。为使企业得到可持续发展，分公司通过科技创新，改进生产工艺，将富矿与贫矿掺杂冶炼，大大延长了矿山的使用年限。而且为了保护土地资源，分公司还在全国首创实现采矿用地由征地向租地转变，对采空区进行复垦，实现了循环经济的重大突破。
管理创效益
对于一个年产值55亿元的大型企业来说，主要设备的利用率多一个百分点，就意味着全年至少要多5000多万元的产值。因此，中铝广西分公司做足了挖潜提产工作，对生产线的“瓶颈”进行技术改进，使之发挥出最大的生产潜能。去年，分公司主要设备完好率计划96%，可开动率计划96%，而实际上分别达到99%和98%。分公司已建成的氧化铝一期和二期工程设计产量85万吨，去年实际完成94.3万吨。
在管理技术方面，分公司在做好电解铝生产标准量化工作的基础上，通过建立生产流程标准量化数学模型，实现了预知管理的“三预”（预测、预防、预案）管理新思路，使生产运行的预测与实际运行的结果非常接近。这项管理理论《大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理》，荣获第十三届全国管理现代化创新成果二等奖。
企业要提升经济效益，节能降耗所起的作用比投资增产的作用还大。中铝广西分公司一方面通过技术进步来降低能耗，另一方面通过增加管理水平来降低成本。例如电解铝需要大量的电能，通过技术创新提高电解槽的电流，就可以提高电流效率，降低电力的能耗，目前320KA铝电解槽的电流强度已经提高到了340KA。又如在氧化铝的生产过程中需要加入碱液进行化学反应和加入石灰进行催化，石灰可以回收碱液，但是会损失部分氧化铝，碱液和氧化铝的市场价格又是不固定的，有时这个高有时那个高，这就需要在生产中实时根据二者的价格来决定添加石灰的量来实现动态的平衡，这时候，分公司创新的“三预”管理就发挥了巨大作用。
