广西奥奇丽（“广西奥奇丽股份有限公司”简称）成功创造了几个“中国第一”：
——中国第一支“无氟防蛀”概念与功能牙膏——田七银杏无氟防蛀牙膏；
——中国第一支以儿童乳牙期、恒牙期不同护理需要而区分的食品级、无添加牙膏；
——中国第一支天然植物牙膏——田七叶绿素牙膏。
奥奇丽还成功推广了中国连续三年单品销售收入超过亿元的中药牙膏——田七特效中药牙膏！2006年，奥奇丽的田七牙膏系列产品销量4亿支，跃居国内品牌的第一位，销售收入达6.14亿元，利税总额5764万元。1999年，田七牌牙膏被中国牙膏工业协会推荐为中国牙膏工业优秀品牌；2004－2006年，田七牌牙膏先后被认定为中国驰名商标、中国名牌产品，以及“国家免检产品”等。
奥奇丽董事长于晓声说，不仅田七牙膏要稳住国内牙膏市场国产品牌产销量第一的位置，奥奇丽还要创造出更多其他企业无法超越的高度！
是什么让奥奇丽有如此大的气魄，要做国产牙膏第一品牌？
制药企业的生产标间
走进奥奇丽的罐装车间，除了机器的轰鸣声和工人紧张有序的忙碌外，记者还看到了车间顶部几个特别的滤网装置。奥奇丽总经理闫刚介绍说，这正是奥奇丽的与众不同之处——按药品的GMP（全面质量管理）标准建设罐装车间。目前车间空气净化标准已达到30万级，这意味着在这样的车间可以直接进行一般药品的罐装与生产。
作为国内最早研制成功的中药牙膏之一，早在2002年，奥奇丽就通过了ISO9001质量体系认证，规范企业质量管理。2004年，田七牙膏和田七草本洗洁精获得采用国际标准产品标志证书，实物质量已达到了国际同类产品水平。此外，奥奇丽引进国际先进的大型检测设备，建立高于国家、行业的内控标准，加强原材料对成品的影响等研究，以确保产品质量。2004年，奥奇丽又投资1.3亿元改造新车间，仅车间空气净化装置投入就达500多万元。
全员问责的企业监管
在奥奇丽，保安体能不支要下岗，技术人员超时维修要下岗，物流部经理仓库缺货要下岗，人事部经理招不到工人要下岗……在总经理闫刚上任一年多时间里，奥奇丽各部门中层干部已有60％下岗换人。闫刚坦言：企业讲求的是效率与效益，正如现在政府讲求行政效能，问责制和限时办结制企业也可以借鉴。
闫刚所说的企业问责制和限时办结制，是指全员参与、绩效挂钩的一种管理模式。从原料供应商选择到产品出厂销售，实行全程监督管理，任何一个环节出现差错由部门主管直接负责，任何一次质量事故由全员整体受罚。同时，根据工作性质的不同，各部门和员工还要进行单位时间内的量化考核。这就意味着无论是部门还是个人，不仅要各司其职，还要才尽所能。
全国网络的市场销售
奥奇丽不仅培养出实干的生产团队，更锻造出一支能吃苦、能战斗、纫性强的强大营销团队，以及拥有基于长久合作建立起来的、合作默契的经销商队伍，奥奇丽所掌控的市场销售网络分布在全国的每一个省份和地区，尤其是田七的市场均衡程度更是高效。
此外，奥奇丽还拥有基础雄厚的生产供应及产品开发，是中国为数不多的同时在北、南、中部地区建设有牙膏生产基地、三地供应基地，同时进行全国市场供应的企业集团。
