“我们将企业核心竞争力定位在人才的培养、储备和结构优化方面。”
“我们的企业哲学就是‘人为本，争第一，零起点’。”
谈起企业的成功经验，广西玉柴机器股份有限公司董事长晏平言简意赅。
构筑人才小高地
在玉柴的入口处，大门上镶嵌的一块牌匾引人注目——“柴油动力人才小高地”。晏平告诉记者，玉柴是广西首批13个人才小高地之一。近年来，玉柴始终把人才小高地建设作为发展战略中最关键的一环。
玉柴制订了人才小高地建设的具体目标和实施办法，出台了《人才小高地十年人才发展规划》，成立了以董事长为组长的领导机构，下设人才小高地管理办公室、人才引进小组、项目推进小组、资金管理小组，全面系统推进人才小高地建设。玉柴还制订了《全员搜寻人才工作方法》，设立“伯乐奖”，鼓励员工为企业广泛搜寻优秀人才。
为了营造一流的聚才环境，玉柴建立了收入与技术进步和新产品效益直接挂钩的薪金机制，推出了专业技术岗位津贴、新产品奖励提成等激励措施；出台了《重大科技进步奖管理办法》，实行年金期权激励措施，根据科技人员掌握核心技术情况、年度业绩等因素评定可享受年金期权的人员。
为了给人才提供广阔的创业舞台，玉柴以项目为依托，成立了电控技术等前沿项目组，投资1亿多元建设国家级技术中心，安装了达到国际先进水平的技术测试系统，使大批尖端人才得以潜心进行技术开发。玉柴还建立了现代化的培训中心，并通过设立“职工教育优胜奖金”等方式，与德国ＦＥＶ公司、清华大学等合作，开办进修班，为员工“充电加油”。
人才小高地，创业大舞台。目前，玉柴拥有教授级专家6名，其中4名享受国务院津贴，博士20人，硕士研究生260多人，形成了一支实力强劲的技术研发队伍。
建设创造性劳动群体
“企业最大的成功是员工的成功。全体玉柴的建设者不应只甘当简单的劳动群体，而要努力升华为创造性的劳动群体。”晏平说。
2007年初，玉柴为“人才强企”战略注入新内容，提出了建设“创造性劳动群体”的目标。“我们所有的经营管理行为、企业行为，都要具有强烈的创新性和创造性。企业发展需要更多的理念创新群、管理创新群、技术创新群、机制创新群等工作群体。”
采访中，记者在玉柴的“功劳簿”上看到了这样一批群体：以李天生为代表的管理群体；以卓斌、李勤为代表的专家博士技术群体；以吴其伟为代表的销售群体……他们都在各自的领域创造性地开展工作，增强了企业的核心竞争力。
“我在玉柴的最大感受不是重奖，而是我们的研发更富有原创性，我们的团队更富有创新精神。这样的环境，对于我们这些科研人员来讲更具有挑战性和成就感！”国内柴油机电控技术首席专家、上海交通大学首席教授、玉柴电控部的创始者卓斌的话道出了玉柴人的心声。
正是秉承着“以人为本”的理念，玉柴打造了一支技术过硬、勇于创新的优秀人才队伍，使企业在发动机噪音、油耗等多项技术方面领先国内水平、靠近或达到国际先进水平；在起步较晚的共轨、电控等方面的研究上，也取得了长足的进展。2007年第一季度，玉柴经营业绩再攀历史新高，柴油机产销量突破12.6万台，同比增长25.5%，稳居国内同行业首位。
