田林讯(通讯员 黄瑞芳 黎 明)今年以来，田林主动适应新常态，举全县之力，聚全县之智，积极采取四大措施，全力攻坚，推动重点工程项目建设，保持全县固定资产投资强劲增长。
创新思路推项目。县委、县政府高度重视项目建设，成立以县委书记、县长为总协调的工作组，下设重点项目及工业、土地城建、纪律及绩效督查等十三大工作组，明确职责任务，各司其职，齐抓共管。制定《田林县2015年中心工作文件汇编》，实行组长和常务指挥长负责制，把工作任务逐项分解，责任落实到每名县领导、每个单位、每个岗位、每个人，层层传导压力，确保工作落实到位。
调整结构促投资。该县紧紧抓住项目这个“牛鼻子”不放松，通过投资引导结构调整、结构调整促进投资增长，重点推进500万元以上重大建设项目105个，年内完成投资28.8亿元以上，使经济结构更加合理。加快推进自治区层面项目瓦村水电站建设，已完成投资7500万元;市层面项目17个，已完成投资2.95亿元;县层面项目87个，已完成投资2.8亿元。其中，岑王老山休闲旅游、生态产业示范园、建制村水泥路等一批“点”的突破带动了“面”上开花，使项目投资形成滚动效应，真正发挥了项目建设“四两拨千斤”的作用。
主动服务解难题。坚持县领导干部联系重点企业、重点项目制度，县领导发挥示范带头作用，亲力亲为，每10天至少到一线排忧解难1次以上，县级难以解决的，及时上报上级帮助协调解决，做到情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线落实。经过开展服务企业(项目)年活动，前后协调解决了工业园区用地、通村水泥路融资、企业技改立项等一批困难和问题，为重点工程项目建设开辟了“绿色通道”。同时派出专门工作组进驻施工现场抓推进，做深做细群众思想工作，做到不达目的不“收兵”。
坚持督查提成效。实行挂图作战，一个项目一张图，任务目标分解到月，倒排工期，明确时限，定期协调解决问题，一环扣一环地抓，一步一个脚印去推，形成上下联动、左右配合的协调配合机制。采取“周调度、月通报、季分析、年考评”的方式，对每个重点工程项目和民生实事进度情况、资金使用情况逐项检查，适时现场督查，每月定期在全县通报，接受干部群众的监督。
通过开展重大项目攻坚活动，各项重点产业项目和重点民营企业帮扶行动不断加快推进，全县经济发展呈现良性稳定增长。据统计，一季度，该县固定资产投资6.5亿元，增长59.7%，增长势头良好。
