2013年，来也股份参与到了茅台镇的旅游规划及城镇发展建设中，以“贵州第一、全国一流、世界知名”文化旅游名镇为目标，通过规划盘活茅台镇旅游资源。从承担《茅台古镇旅游总体规划》开始，来也股份与茅台镇的合作发酵，接下来的4年时间，来也股份先后承担了茅台镇旅游策划、规划、设计、咨询、业态招商、景观施工等十余个项目，践行了来也股份全产业链集成服务。
5A以规划盘活茅台镇旅游资源
在茅台古镇旅游总体规划中，来也股份提出“厂镇一体化”的系统解决方案，并在总体规划层面提出新型工业化、新型城镇化“两化”互动发展的新模式；在此基础上，又针对古镇业态调整提出了6条主要街区的业态策划，并协助政府进行业态招商；总规的实施需要抓手，茅台古镇5A提升规划从5A级景区标准化建设入手，从而使茅台古镇的旅游建设从一开始就确保了高标准、高起点、规范化；为了丰富茅台的旅游业态，实施总规中提出的“建设中国白酒酒庄集群”的思路，来也股份受企业邀请，先后规划设计了国坛酒庄、金酱酒庄和大唐酒庄，为茅台酒庄建设树立典范；为了进一步凸显工业与旅游的融合，来也股份又与仁怀名酒工业园区合作，承担了仁怀名酒工业园区旅游策划及重点项目概念性规划，提出了“酒旅融合”的支撑体系及具体操作方案。此外，为配合茅台镇整体环境提升，来也股份又先后规划并协助实施了中茅生态文化绿色走廊规划、元木岩乡村旅游规划、酒寨天香旅游度假区规划等。
从宏观战略到落地实施，全面助力茅台旅游的跨越式发展。
茅台古镇杨柳湾街业态招商实践
来也股份在编制完成《茅台古镇商业街区业态策划规划》后，按照规划进行了各街区景观的施工设计，并对现状保留业态进行了提升和改造，其中，杨柳湾-跃进街是最先进入改造施工和业态招商的街区。
茅台古镇杨柳湾街的业态招商工作是在商业业态规划的基础上进行的，来也股份组织专业招商团队，根据《茅台古镇商业街区业态策划规划》和委托方的要求制订了详细的招商计划，为了更高效地吸引旅游经营商家，团队按照店铺的权属将街区的商铺分为政府公产商铺和个体商铺，分别采取了定向招商的策略。
先后组织贵州、四川等地的商家座谈，并深入茅台古镇进行实地考察，包括当地知名小吃品牌商以及旅游商品、民宿、酒吧、咖啡馆等品牌商，经过多次招商，有数家品牌商家入驻茅台古镇杨柳湾-跃进街，招商工作成效显著，充分发挥了来也股份以业态策划规划为“谋划”、以业态招商作“催化”的文旅全产业链服务优势。
茅台古镇景观设计与施工
茅台古镇的旅游提升是一个由内到外的转变过程，其中景观提升是软、硬件之外古镇形象转变最重要的方面之一。来也股份充分发挥资源整合优势，从规划、设计、施工等方面实现了文旅全产业链集成服务。
在规划方面，来也股份规划团队结合古镇的总体规划、创5A规划、业态提升规划等，根据不同功能区主题，系统性地对全镇的景观小品、建筑风貌、景观环境、城市家具等进行了合理的布局安排。
在设计方面，是以上述规划为蓝本，融合了茅台镇特殊的文化元素，根据场地的实际情况，从景观创新、环境协调、功能要求、工程预算等方面，对景观小品造型、尺度、材质、工艺等提出了具体要求，并且指导下一步的施工设计。
在施工方面，来也股份以EPC合作模式，为茅台古镇引入了国内一流的景观环境工程公司。来也股份严格按照施工工艺规范，全程质量把控，运用了一系列新的施工工艺和表现手法，有序、专业地进行施工。克服了场地限制、异地作业、时间紧迫的问题，施工质量得到了一致好评。
最终项目保质保量、按时完成了茅台镇的一系列景观，为来也股份文旅全产业链集成服务又新添了一个成功案例，也为茅台旅游发展大会顺利进行起到了关键作用。(作者：严登昌，来也股份项目部技术总监)
