蒙山县：“四强化”激励县管职级干部再上“一线”担当作为

“文圩镇龙头村垃圾不入桶，路边乱倾倒建筑垃圾，请相关单位马上处理。”4月26日，天还没亮，蒙山县公安局四级高级警长黄振兴就像往常一样，来到各乡镇、县直各单位辖区督查全国文明城市创建工作，把督查发现问题逐一在县创城工作微信群发布，让相关单位落实整改。黄振兴是原蒙山县公安局交管大队大队长，去年10月改任职级干部，今年1月份抽到县创城办督查组工作，再上“一线”助力地方发展。这是蒙山县做实县管职级干部管理使用的真实写照。

目前，蒙山县有不再担任领导职务的县管职级干部288人，占全县公务员总数的25.6%。为了让这批具有较高政治素养、丰富基层工作经验、较强工作能力和良好群众基础的职级干部继续发挥自身优势，再上“一线”立新功，蒙山县在思想认识、分类管理、考核激励、培训提升上出实招，切实做好职级干部管理使用，为加快建设富饶美丽新蒙山凝聚强大合力。

强化思想引领，促认识再提升。针对部分领导人员转任职级干部后，岗位一退思想跟着退、一心享清福的情况，蒙山县安排不再担任领导职务的县管职级干部担任年轻干部、新进班子成员的成长导师，分类采取“一带一”“一带多”“多带一”等形式结对，为年轻干部传经解惑、当好顾问，帮助他们尽快熟悉情况、打开工作局面。并实行书记、部长“会客室”制度，定期由县委书记对乡镇、县直单位党政正职转任职级干部的同志开展谈话，组织部长对副职改为职级干部的同志开展谈话，及时了解工作和现实表现情况，帮助解决实际困难。

强化分类管理，做到人尽其才。着眼岗位需求，围绕高速公路、二级公路、园区建设等重点项目以及乡村振兴等中心工作，统筹安排54名具有丰富工作经验、善做群众工作、熟悉农业农村政策又富有工作激情的职级干部到乡镇参与征地拆迁、文明创建、乡村振兴等工作。着眼个人意愿，综合考虑职级干部身体状况、工作经历和个人意愿，合理安排16名职级干部到纪检监察、应急管理、防汛抗旱等工作岗位，充分发挥职级干部优势和作用。着眼组织调配，抽调12名退居“二线”、懂党建业务的职级干部，组建3个“党建巡回指导组”，分片联系指导9个乡镇和65个县直单位，发现组织生活质量不高等问题40多个，督促通过组织生活“质效双提”行动等加以整改提升。

强化考核激励，促担当作为。根据岗位特点设置科学的目标考核体系，明确职级干部的日常监督管理、年度考核由所在单位直接负责，及时跟踪了解其遵规守纪情况、履职尽责情况和主动作为情况。县委组织部结合“三联四促”活动，多渠道、近距离了解干部表现，对不认真履职、工作表现差的干部，进行约谈、通报批评、诫勉谈话。同时，深入实施“三项挂钩，实干筑蒙”创新工程，将干部提拔晋升或评优评先与年度绩效考评结果排名、县四家班子联席会议及全县重点工作推进会发言情况、工作“红黑榜”通报情况“三项挂钩”，先后有67名干部通过“三项挂钩”制度获得提拔晋升，其中涉及职级干部晋升45人，占比67.1%。

强化培训“充电”，激发干事热情。将县管职级干部学习培训列入全县干部教育培训计划，每年举办1-2期县管职级干部专题培训班和服务全县重点工作业务培训班，为退居二线的职级干部再充电、再提升，激发职级干部的干事创业热情，让他们加入到县工业振兴、县城市更新三年行动、县康养文旅融合发展、县茶产业发展、县面向大湾区靶向招商、县乡村振兴等8个指挥部和县巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接帮扶干部管理专班、县创建全国文明城市干部管理专班、县平安建设干部管理专班、县重大项目干部管理专班等全县4个重点工作中。

截至目前，蒙山县已安排217名县管职级干部重新参与各项中心工作。这些职级干部办实事好事620多件，组织群众协商议事730多人次，帮助化解矛盾纠纷150多起，动员流转土地发展六堡茶、供港蔬菜、桑蚕等农业特色产业20000多亩。