近年来,平桂区把脱贫攻坚力量向一线加强、政策向一线倾斜、资源向一线汇聚,突出“三注重”、做到“三确保”,选精配强扶贫干部队伍。
注重配强精兵,确保干有实力。成立脱贫攻坚指挥部强化日常协调工作,要求专责小组主要指标单位主要领导、业务专家到指挥部驻扎办公。创新实施“培养200名扶贫专家抓脱贫”行动和精准实行“一村一策”订单式匹配干部,把最优秀的人员和专家充实到脱贫攻坚主战场。目前,全区择优遴选脱贫攻坚专职工作队员352名。实施“情系土瑶人才回归”计划,面向土瑶地区招录9名土瑶籍干部,为加快土瑶聚居区脱贫摘帽提供坚强的人才保障。
注重激励保障,确保干有活力。采取对在脱贫攻坚工作中成绩突出、群众公认的干部进行表彰奖励,优先纳入提拔重用、评先选优范畴,已择优选派脱贫攻坚工作表现突出的19名优秀年轻干部和引进人才任乡镇助理,极大地鼓励了干部帮扶群众的热情。同时,对驻村第一书记、工作队员发放工作津贴和驻村考勤补贴,并由派出单位为其购买生活必需用品和人身意外保险,个人年终绩效按一等奖发放,有效地稳定扶贫队伍。
注重考核管理,确保干有动力。制定出台一套行之有效的考核问责办法,建立“脱贫攻坚重点工作”和“扶贫政策落实”两张责任清单,实行月交叉督导、季成效考核和末位倒排机制,与“红黑榜”奖惩暂行办法挂钩。创新实施“80项错点清单”和“21日工作法”,对帮扶工作形成核查整改闭合链条,在每月“扶贫工作日”入户核查,全覆盖使用扶贫大数据平台进行核查管理,使扶贫工作精益求精。深化“脱贫攻坚作风建设年”,强化检查和执纪监督问责,促使扶贫干部干有动力,推动帮扶工作取得更大实效。(陶胜平)
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