一个学生如果只以60分作为自己的目标,他肯定不会出类拔萃。正如歌德所说:“就最高目标本身来说,即使没有达到,也比那完全达到了的较低目标,更有价值。”
来宾东糖迁江有限公司实行“抓质量,创名牌”的品牌战略,仿佛就在验证上面这段话语——通过实施比国际标准还要高的企业产品质量标准,使生产的“QT”牌白砂糖质量一直稳居国内同行前茅,不仅获得“中国名牌产品”称号,还成为可口可乐、百事可乐等知名国际、国内企业的指定供应品牌。
质量文化成为企业内核
东糖迁江有限公司始终实施“国内争先、国际具有竞争力”的战略目标,按“高起点、高标准、高质量、高品位”的思路,重点推进名牌战略。
该公司努力把质量问题贯注于员工的意识当中,近年来投入38万多元,先后聘请区内外制糖业专家教授、质量管理专家到公司授课,宣传ISO9000系列标准,并结合各种形式的质量宣传活动,使“以质取胜,名牌取胜,发展取胜”成为每一名员工的自觉行动。
技术是品牌成长的基础。2003年以来,该公司累计投入2亿多元,新配置400多台(套)先进设备,不断改造白砂糖生产工艺流程,为公司打造名牌产品创造了一流的生产条件。去年11月份,公司又投资1760万元安装了一台循环流化床锅炉。新安装的这台锅炉帮助该公司顺利通过了今年的环保认证,为公司生产的白砂糖增加了更高程度的品质保证。几年来,该公司先后通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、测量管理体系认证,使产品质量始终保持在全国同行业前列。
质量标准决定品牌含金
质量管理的国际标准化决定了企业品牌的含金量。近年来,东糖迁江公司按照ISO9000体系标准的要求,建立健全了公司的质量管理体系。公司制订了岗位管理办法、考核要求、奖惩措施等一系列内部管理制度。在事关产品质量的关键岗位上,他们实行竞争上岗,鼓励科技人员出成果。与此同时,把检测产品质量的关口前移,在生产一线安排质检人员,保证产品品质。公司注重开展群众性的质量管理活动,引导员工参与企业质量建设。通过QC小组活动的广泛开展,员工成了质量工作的排头兵。
最值得一提的是,该公司将企业内部的质量监控手段全面与国际规则接轨,引入可口可乐、百事可乐等国际先进企业标准。在此基础上,为了确保白砂糖产品质量的稳定性,公司进一步实施了比国际标准还要高的企业产品质量内控标准:一级白砂糖IU(国际色值)要求不超过150(国家标准为170),迁江公司则以110为内控标准,对于供应可口可乐等大公司的白砂糖,其IU(色值)更是不超过100。
企业自主设定的质量标杆使公司生产的“QT”牌白砂糖产品质量始终保持稳中有升,优级品率达到65%,连续多年被评为“广西名牌产品”、“全国食品公司行业名优产品”,还荣获乌兰巴托国际博览会金奖、中国农业博览会银奖,轻工部产品质量优秀奖,2004年一举入选“中国名牌产品”名录,成为首批入选的糖业类品牌之一。2006-2007榨季,预计该公司进厂原料蔗180万吨,产糖22万吨,销售收入突破7亿元,创历史新高。
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