[平桂管理区]大力实施人才强区战略　垒就高地促发展

　　近年来，平桂管理区紧紧围绕管理区“一廊五区六大工程”的发展战略，牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强区的战略，搭建人才引、育、用、留平台，有效解决人才“不够用”、“不适用”、“被闲置”和“留不住”问题，促进了管理区新区经济社会发展。 

　　“绿色通道”搭建引才平台，推动人才集聚。针对当前人才“不够用”的问题，管理区不断健全完善“党管人才”工作机制，制定出台了引进人才专项编制管理办法，开辟了人才引进的“绿色通道”，每年有针对性地编制管理区人才需求计划，通过公开招考、竞争性选拔、柔性引进等方式为管理区新区发展集聚人才。面向区内外高校引进硕士研究生18人，本科学士2人。通过竞争性选拔引才的方式，面向全国引进“两化”人才3人，面向全区“公选择优”科技人才2人，面向全市“公推差选”科技人才3人，有效缓解了紧缺人才“不够用”的问题。按照“不求所有，但求所用”的引才理念，采取柔性引才借智方式，以解决管理区产业项目难题、课题攻关为目标，先后柔性引进博士3人，硕士研究生7人，帮助管理区解决在粉体产业、马蹄种植方面的产业项目难题5个。 

　　“拓宽渠道”搭建育才平台，强化素质提升。针对当前人才“不适用”问题，根据人才队伍的不同特点，以举办培训班、外派挂职、强化实践的渠道形式，对人才进行“内外结合、上下联动”的培养。管理区实施了“百千万人才培养工程”，整合职能部门举办培训班对管理区各类人才进行培训7100多人次，有效提升了人才队伍的素质。不断丰富干部实践才干，选派100多名青年干部到重点项目、信访一线挂职锻炼、增长才干，选派9名优秀年轻干部挂任乡镇(街道)副科级职务及12名机关干部担任贫困村党组织第一书记，通过机关和基层上下交流工作岗位，有效地培养和锻炼了一批优秀人才。 

　　“辟快车道”搭建用才平台，加快智力转化。针对当前人才“不被用”问题，管理区牢固树立人才“以用为本”的理念，建立起以才用人、以长用人、以德用人的选人用人机制，为各类人才脱颖而出进入领导岗位开辟了“快车道”。通过搭建重点项目平台、专业管理岗位平台，先后提拔或进一步使用在重点项目一线工作表现突出的党政人才20人，面向管理区范围内公开选拔优秀专业人才担任如总工程师型专业骨干型科级领导32人，让优秀的人才在合适的岗位上展示聪明才智。同时，注重引进人才的使用，对引进的高层次人才，安排关键岗位、重要部门进行历练，发挥高层次人才的主观能动性，帮助人才的快速成长。 

　　“三安工程”搭建留才平台，优化管理服务。针对当前人才“留不住”问题，管理区采取积极措施实施三大工程，优化管理服务。实施安定工程，推行党政领导关爱优秀人才联系制度，管理区四家班子领导与优秀人才结对子，帮助解决各类困难和问题20多件;出台管理区优秀专业技术人才选拔管理办法，对10名专业技术人才进行了表彰激励。实施安居工程，不断加大人才工作资金保障力度，年度列入预算的人才工作专项经费逐年增加。积极落实人才政策，累计发放安居补贴23人次13.8万元，并为新引进人才积极争取管理区安居房指标。实施安心工程，建立人才之家1个，为管理区各类人才提供交流沟通、学习研讨的平台，及时掌握和了解人才思想动态。 

　　人才是发展的关键。平桂管理区将继续加大人才政策和体制机制创新，拓宽人才渠道引进渠道，扩大人才总量。加快对现有人才进行再培训，不断盘活现有人才。紧扣管理区大理石、粉体、石材等支柱产业，加强人才发展平台建设，辐射带动全管理区人才队伍建设。 

　　(周林)