[凌云县]以非常力度推进重大项目建设

　　今年以来，凌云县始终把重大项目建设作为加快经济社会发展的关键环节来抓，按照加快项目建设“五个一”制度，采取非常政策、非常措施、非常办法、非常力度，创新项目管理模式，对重点项目建设展开动态跟踪督查，集中力量，紧盯目标，攻坚克难，强力推进重大项目建设。

　　近日，在凌云县第三中学项目工地建设现场，笔者看到工人们正顶着烈日紧张施工，工程车辆来回穿梭，沙浆搅拌机声隆隆，施工场面一派繁忙。据悉，该中学项目建设预计投资1.58亿元，建设规模为60个教学班、在校学生3000人的完全寄宿制学校。目前，1号宿舍楼已完成主体建设，1号教学楼、综合楼、学生食堂正在建基础，整个工程已累计完成投资3300多万元。这是该县全力推进重大项目建设的一个缩影。

　　凌云县今年计划新开工重点项目63个，完成投资11.93亿元。为确保这些重大项目能够按时推进，如期建设完工，该县成立了重大项目建设协调领导小组，全程跟踪指导推进全县重大项目建设工作。制定了《凌云县2014年统筹推进重点项目工程责任分解表》，出台了《凌云县领导包抓重点项目工程制度》，采取“领导包联项目制度”，针对重点项目，按照“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，将全县重点项目建设任务分解细化，落实责任单位和责任人。目前，该县各乡镇、各相关部门都以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力抓紧项目建设，力争项目早日建成，早出效益。重点推进第三中学建设项目、保障性住房项目、羽腾制丝有限责任公司丝绸产业一条龙生产线建设项目、逻楼至沙里三级油路、逻楼镇驻地排涝工程、澄碧河下甲河段治理工程、县城雨水管网改扩建工程以及工、农业产业发展项目。

　　为加快推进项目建设，该县采取“一线工作法”，县四家班子领导亲自带队，多次率领相关部门负责人深入重点项目工程建设工地，现场解决建设中遇到的困难和问题。采取“进度倒排法”，将项目责任上墙公布，目标任务细化分解到人，明确项目推进时序，实行项目谁主管谁负责，促进项目开工和加快建设。为项目建设提供“保姆式服务”，每个项目指定一名以上县领导帮助项目业主做好项目审批、部门协调工作。改善投资环境，严格兑现优化投资环境的各项承诺和有关优惠政策。着力破解 “征拆难”、“融资难”、“用地难”等，各级各部门主动为项目建设提供高效优质服务，全力营造高质高效的政务环境、公平公正的法治环境、宜居宜业的城市环境，行政审批及时办结，土地供应全力保障，速度能快则快，环节能省则省，程序能减则减。

　　进一步强化对重点项目督查。从“两办”及纪检监查等相关部门抽调精干力量组成督查组，专职负责项目督查，加大对项目投资进度、项目履约率、开竣工率、资金到位率的督促检查力度，及时通报项目建设进展情况。进一步强化督查考核，组织暗访组，不打招呼、不听汇报、不开座谈会，直接深入一线、深入群众，跟踪监测项目建设进展。不断完善项目调度、考核和奖励机制，完善“比学赶帮超”的竞争机制。定期召开项目恳谈会、现场办公会，建立健全重大项目协调推进机制。严格实行限时办结制和项目跟踪服务制度，对严重影响项目建设进度的人员进行问责追究。