[平桂区]大项目撬动大发展 新平桂铸就新辉煌

 　　本网平桂讯(通讯员陶胜平) 连日来，笔者冒雨漫步平桂大地，虽天气寒冷，但在平桂新城、广西碳酸钙千亿元产业园区等重大项目建设区内，机器轰鸣，焊花飞溅……火热的建设场景随处可见。广西锦宏岗石项目一期工程建成投产，平桂文化体育公园快速推进，平桂污水处理厂在加快前期工作……

　　地方发展离不开大项目，大项目助推地方大发展。从平桂管理区项目建设详情表发现，完工项目、在建项目、筹建项目分类明确，有关项目建设的每项工作都有专人跟进与落实。今年该管理区以只争朝夕、时不我待的紧迫感，全力以赴加快重大项目建设，随着一批重点基础设施和产业大项目的“落地生根”和“开花结果”，拉动了平桂经济迅猛增长。截至去年11月底，全管理区实现财政总收入6.93亿元，完成全社会固定资产投资171.3亿元，同比分别增长14%和20.7%。

　　全力突破园区产业重大项目

　　为完成源源不断的订单，广西兄弟路标涂料有限公司的生产车间一片繁忙景象，全部机器都在高速地运转中。据公司负责人介绍，公司自2013年1月正式投产以来，按照现代化管理制度管理企业，坚持“质量第一”原则，生产的路面标线涂料深受市场欢迎，远销广东、上海等地，预计今年公司产值达5亿元左右，创利税5800多万元。

　　重大项目建设是拉动经济增长的强大引擎。平桂管理区突出园区规划和产业聚集，积极引进符合园区产业政策、科技含量高、能源消耗小、带动能力大的项目，确保落户园区的项目具有发展上的可持续性。加快广西碳酸钙千亿元产业示范基地的路网、绿化、亮化、电力、排水等配套设施建设，实现“五通一平”，增强园区配套功能，并采取“请进来，走出去”的招商方式，广泛吸纳国内外有实力的客商前来投资兴业。去年成功引进金裕人造大理石等项目12个，总投资16.4亿元;其中11月8日，参加第十六届中国(南安)水头国际石材博览会的平桂管理区领导，成功与福建客商签约8家企业，总投资11亿元。

　　把“快速度、满负荷、高效率”贯穿于项目实施全过程，倒排工期，加足马力，确保每个项目落地生根，做到“在谈项目促签约，签约项目促落地，落地项目促开工，开工项目促投产”，不断提升项目的履约率、开工率和投资率。突出发展电子、有色金属、建材、重钙粉体、新材料、食品等六大重点产业，特别是碳酸钙产业，作为广西千亿元产业来打造。去年仅示范基地就完成工业项目建设投资40亿元。目前，已累计建成试(投)产岗石生产线41条，恒泰、锦宏、大华等岗石生产线陆续试产;意仕达机械、华砻树脂等项目开工建设，民安塑料等项目正在进行土地出让前期工作。该示范基地也由原来的20多家企业发展到现有各类石材加工企业568家，其中规上企业27家，中色集团、中铝集团等多家央企入驻园区。力争2020年实现工业总产值600亿元以上，打造成为全国最大的重质碳酸钙生产基地和最大的人造岗石生产基地。

　　强力推进新城民生重大项目

　　寒冬腊月，平桂高中迁建项目建设工地一派热火朝天：半空中，大型塔吊张开的“巨臂”来回穿梭;地面上，轰隆作响的水泥搅拌车四处可见。该项目的建设速度有目共睹，多栋教学楼、学生宿舍楼在加快建设。“现在的平桂高中迁建项目，一天一个样，天天有进度。”采访中，一名建筑工人感慨地对笔者说。

　　视野再拉大。6平方公里的平桂新城就是一幅生动的建设大全景：以“五横五纵”的新区道路架构和“五轴四片”的新区功能布局以及“一江两岸”城区发展格局，高容积率、高绿化、高配套、低密度的现代化城市建设理念推进新城建设。计划总投资63亿元的平桂移民新城，一期工程的3栋安置房在加快建设，预计明年春节前建成，安置移民群众1013多户5000人;以原平桂矿务局旧址和西湾街道片为核心区的平桂新城，文化体育公园、新兴小区保障住房等项目在争分夺秒建设……在一个个项目的强力驱动下，平桂吹响了乘势发展的集结号，正以一种“比学赶超”的跨越姿势向新的目标急速奔跑。

　　用“五管齐下”推动项目建设出现“群马奔腾”。“五管齐下”就是突出重点、保障用地、规范运行、优化环境和强化领导。尤其针对在建项目进展不快、投资不足问题，加强调度，排难而上。发挥帮办领导的作用，强化时间观念，完善推进措施，做到“项目有人跟踪，困难有人解决”。目前，长4.5公里的平桂新城路网一期已经竣工通车;平桂大道两旁商贸开发项目在加快推进;平桂垃圾中转站等项目在加快前期工作。

　　“五制联动”机制完成落户项目

　　据广西万升石业有限公司负责人王万全介绍，公司自进驻平桂以来，贺州市委、市政府及平桂管理区、示范基地管委和贺州各职能部门领导多次亲临公司现场办公，为项目建设解决土地、资金等难题，从获得土地到投产仅用七个半月时间，项目一投产就申报为规模以上企业，创造了行业内最快速度。目前，首期两条人造大理石生产线投产，达到年产三百万平方米人造大理石产能，年产值两亿元。

　　平桂管理区能如期完成落户项目，主要靠建立“领导小组制度、例会制度、帮办制度、督查制度和奖惩制度”的“五制联动”，并实施“一个项目、一名领导、一套班子、一组方案、一抓到底”的机制，对重点项目强力推进。 抓项目建设就像踏石留印、抓铁留痕，以既保开工率、又保竣工率，既保数量、又保质量，既保统计投入，又保实际投入的“六个确保”为目标，建立“一月一通报、季度一观摩、半年一晒单、年终一考评”的项目推进机制。去年170多个重点项目建设任务都明确分别落实到每位管理区级领导。

　　此外，成立以该管理区主要领导任组长，相关部门负责人为成员的领导小组，建立项目审批“绿色通道”，采取快办快建和边办边补的办理模式，主攻项目建设的申报受理、联办预审、施工准备、项目推进、提前监管、统一验收等六个环节，推动项目建设提速增效。如对已完成厂房建设的项目，加快竣工验收进度，在抓紧安装设备的同时同步开展招工宣传，争取早投产、早达效。去年，全管理区共协调土地、环保、资金、建设环境等各类问题超过30个，有多个亿元以上产业类项目实现新开工。