韦家玲：诚信带班子 垂范取公心

　　韦家玲常讲“我的能力有限，办不了惊天动地的事，所以只能办些小事、实事”，但正是这些日积月累的小事、实事，让他获得了干部的信任和群众的好评。任武宣县黄茆镇党委书记两年多来，韦家玲坚持诚信带班子，垂范取公心，使该镇经济取得了长足发展。

　　身体力行 率先垂范

　　2006年6月，韦家玲到黄茆镇任党委书记。上任后的第一项工作就是搞调查研究。在书面征求干部职工的意见时，不少人都写下这么一条意见：班子说话不算数……这让韦家玲吃了一惊。

　　经过了解，原来几年前该镇77名干部职工集资2.3万元建苗圃，后因涉及纠纷，虽经打官司要回了钱，却又被镇里挪用，集资款拖欠多年未还，干部职工十分不满。韦家玲当即召开党委会，组织班子成员认真商议。韦家玲说：班子诚信才有凝聚力和战斗力。会议拿出了筹资还款的办法。结果，不到4个月，镇里就还清了拖欠干部职工的集资款。此举在干部职工中反响强烈，并对新班子刮目相看。

　　班长不好当，身后千人看。在平时工作中，韦家玲总是身体力行，率先垂范。要求班子成员做到的，他必带头做到；规章制度出台，他必率先执行；职工思想有状况，他主动了解；群众生活有困难，他全力解决。在他的带领下，黄茆镇领导班子空前团结，在2006年度乡镇班子考核中名列前茅。

　　抓党建 强经济

　　作为镇党委书记，韦家玲坚持一手抓党建，一手抓经济，使党建和经济工作同步推进。他结合县乡党校教学体制改革，狠抓党员培训，通过推行菜单自主选学、建立跟踪服务机制，激励农村党员学习的积极性。仅今年，该镇已举办培训班22期，培训党员1400多人次，使党员“带头致富、带领群众致富”的能力明显增强。

　　在此基础上，韦家玲采取了三大措施：一是以“三个一”为抓手，推进农业产业结构调整。即一根蔗——在稳定甘蔗面积的基础上，引导和指导蔗农进行深耕密植，提高单产，2006/2007榨季的进厂原料蔗达到22万吨，增长8万吨。一头牛——引导群众发展养牛，形成了“家家养有牛、村村有养殖小区”的发展格局。一个果——引导群众扩大大果枇杷、杂交柑、百香果种植面积，初步形成了规模化经营。为引导群众扩大水果种植，2005年，他带着上额、尚文两村干部群众，包了4部大巴去柳州考察百香果种植。回来后又广泛发动群众，并促成签订购销合同。上额村种的180亩百香果，每亩可获利3000元，比种甘蔗增加两三倍收入。村党总支书记黄永初说：“如果没有韦书记搭桥，哪能赚那么多的钱？”二是以惠民为出发点，加大招商引资力度。提出了以引进高科技企业为主，不求大，不求全，只求惠民面广的思路。去年招商引资突破了200万元的目标任务。三是以便民为出发点，抓好城镇化建设。抓好黄茆车站、街道路两旁的建设，完善好了黄茆镇市场，突出市场功能，发挥市场作用。2006年，全镇财政总收入达220多万元；农民人均纯收入2713元。

　　办实事 得民心

　　“要致富，先修路”。这话对于黄茆镇8个村民委的群众来说体会最深。多年来，这8个村民委竟没有一条像样的四级路。这让韦家玲十分着急。他亲自带着8个村的干部，找县交通局领导汇报，积极争取修路的建设项目。经过努力，去年上半年终于争取到了村级四级路项目。目前，已建好两条路，在建的3条，另有两条在规划中。

　　尚文是黄茆镇第二个修通水泥路的村民委，村党总支书记莫测顺说：“过去村路坑洼，种什么都运不出去，现在好了，一公里长的水泥路从公路下来一直进村，进出方便，今后种的养的定能卖个好价钱。”新贵村1.8公里的水泥路正在建设当中，党总支书记陆干信说，9月底开始铺路，11月底砍蔗就不愁运不出去了。

　　类似这样的实事好事，韦家玲上任以来做了很多。他筹资2万多元，使停亮了6年之久的黄茆街路灯在2006年春节前重新亮了起来；为丰富干部群众的文化生活，他争取资金7.5万元建好了灯光球场；他多方筹措资金70多万元，将“烂尾楼”改建为职工宿舍和食堂……仅2006年，他就为职工群众解决热点难点问题25件，得到干部群众的称赞。

　　有优秀的班长必然出优秀的班子，有优秀的班子必然出优异的成绩，在韦家玲的带领下，黄茆镇2006年各项工作取得优异成绩。他个人也被评为县级、市级、自治区级优秀党务工作者。