隆安县加强新农村建设指导员管理

　　隆安县强化五项措施，使全县216名新农村建设指导员行为有规范、工作有监督、目标有考核，建立了新农村建设指导员管理的长效机制。

　　明确指导员工作职责，防止打乱仗。该县要求指导员摆正位置，注意协调村“两委”的关系，积极指导、协助村两委完成各项工作任务，做到有所为有所不为。并鼓励指导员加强与派出单位及相关职能部门联系，为联系村经济发展或基础设施建设争取资金、技术、物资等支持。

　　严格考勤查岗制，杜绝走读现象。所有新农村建设指导员必须和乡（镇）机关干部一起参加考勤，并由各工作组组长每周如实填报住勤、出勤、缺勤等考勤情况，考勤结果作为年终对指导员的评价指标。同时，严格请假程序，并不定期进行电话或实地查岗，促使指导员真正扎根基层。

　　搭建学习平台，促进相互交流。建立每两月一次的指导员例会制度，不仅传达精神、学习政策，还将例会开成学习交流会、经验总结会、决策调研会，提高指导员工作经验与水平。建立“隆安新农村建设指导员QQ群”，并在隆安党建信息网专门开辟新农村建设指导员专题，为指导员学习交流提供平台。

　　加强联系服务，办好指导员之家。隆安县农指办是新农村建设指导员的日常管理机构，该办经常性地通过电话或实地走访了解、掌握指导员的工作生活状况，督促各指导员以良好的精神状态投入工作。

　　公示工作实绩，建立激励机制。隆安县农指办统一印发了《隆安县社会主义新农村建设指导员工作手册》，要求各新农村建设指导员在所驻村中开展的工作情况、事项、问题、结果、成绩据实登记，经核实后，每月在所驻村进行公示，接受群众监督。

　　较为健全的管理机制使全县新农村建设指导员工作快步驶入正轨走上规范化，新农村建设指导员的工作热情高涨。据初步统计，在短短一个月时间里，全县指导员共撰写民情调研报告130份，开展各种理论技术培训班30多期1650多人次，为联系村争取基础设施建设项目、引进技术等15个，引进资金23万多元，共为群众办实事好事112件。