韦克勇：蔗海里的领头雁

　　在蔗糖产业中与蔗农打交道最多的就是片区甘蔗站的工作人员，可以说他们的工作会直接影响到当地农民种蔗的积极性。就是在这样的一个影响整个蔗糖产业发展的岗位上，有一个能说会道、工作有创新、敢闯硬拼，不向困难低头的人，他就是刚刚获得河池市五·一劳模称号的韦克勇。

　　身为蔗区的一线员工，韦克勇始终用坚韧的精神感染着身边的每一位组员和蔗农，带领他们一步一个脚印地向前迈进，为蔗农增收、企业增效作出了不平凡的贡献。

　　现代企业管理上有这么一种说法，“没有最好的个人、只有最好的团队”。韦克勇所秉承的工作理念就是要凝聚每个人的力量，尊重员工、尊重蔗农。他把勤奋工作当作自己最大的乐趣，在怀远糖厂蔗区受到很多蔗农、群众的好评，成为怀远糖厂最受欢迎的模范员工之一。

　　2008至2010年，在任怀远糖厂调度组负责人期间，韦克勇对蔗区的难点砍运工作提出“抓好时机集中突击” 的办法，创造了三天时间处理难点砍运甘蔗进厂量2000多吨的纪录。这一成功经验的推广应用，使怀远糖厂近几年来蔗区各难点的甘蔗都能及时砍运进厂，确保榨季的平稳收榨。

　　2010年，对于怀远糖厂来说是一个面临生死存亡的考验。这一年，来自厂内外的困惑和变革深深地影响着每一个员工，特别是甘蔗品种结构老化，春天的冻雨和夏天的干旱，使得2011年甘蔗产量下滑到近十年来的最低点。厂领导决定把韦克勇调到拉浪甘蔗站任站长。

　　该站属甘蔗新区开发，群众对甘蔗种植发展经济观念较滞后、新区道路尚未解决。他不辞辛劳用晚上到各村屯对群众进行开会动员宣传。他能视不同情况采取各个击破的方法，如通过优质服务组织经济能人开发大面积荒地种植甘蔗;组织机械化大面积护理示范让群众看到高效率低成本护理效果;因地制宜组织牛耕队对土地比较分散的坡地开展甘蔗护理活动，解决了部分群众没有耕牛护理的难处;在连续下雨期间，为了尽快抢运出难点的甘蔗，整合当地社会资源成立了一支由20多台小后推、中拖、铲车和钩机组成的抢运车队，不仅解决了拉浪蔗区难点抢运工作，还帮助附近甘蔗站难点运输等等。

　　在2011/2012榨季全蔗区9个甘蔗站中，拉浪甘蔗站取得了“五个第一”的显著结果：即甘蔗净增量第一、面积净增第一、新品种推广第一、砍运各项指标完成第一、冬植蔗种植面积第一。

　　同德蔗区属于老蔗区，许多群众对甘蔗生产种植与管理仍按以往的方法、观念进行。为扭转这些不良的生产观念，韦克勇带领团队从大户入手、从种蔗积极户入手，把经济账算给群众听，教会如何取得种植效益最大化，以点带面，最后同样取得了非常显著的成果。

　　在2012/2013年度，开发水田连片种植甘蔗1000亩，这在同德乡近年来是从没有过的成绩;秋植种植取得了零的突破，今年种植面积达180多亩;在本榨季，砍运取表是怀远糖厂农业工作的中心工作，它是提高糖份、提高甘蔗进厂量、提高产糖率和产糖量的最有效途径。

　　在韦克勇的带领下，同德蔗区蔗农由甘蔗传统种植模式向新型种植与管理模式的转变，为致富广大蔗农做出积极贡献。