邓洪庆：重塑“老字号”林场辉煌

　　要是在过去，在灵山县提起创办于1956年的国营平山林场，妇孺皆知。由于经济效益好，曾有过愿到林场工作，不想调往行政部门的辉煌。而2009年邓洪庆走马上任时的平山林场已风光不再：土地被蚕食，偷盗严重，欠发职工工资，拖欠养老保险统筹金超过100多万元。面对这样一个负债累累、体制不活、人心不稳的困难企业，作为一场之长和一名人大代表，邓洪庆深感责任重大。

　　人人压担 抱团改革

　　四年前，邓洪庆走马上任担任平山林场党委书记、场长。他深知林场出路在于改革，但仅凭一己之力不行，要靠场党委“一班人”抱团。于是，他从制度改革入手，对林场的内部机构进行重组，建立分级管理、相互协作的管理体制。

　　在人事制度上，采取以事定岗，以岗定责，竞争上岗的激励机制;在工资分配上，打破铁饭碗，实行岗位工资和效益工资挂钩;在人才使用上，坚持任人唯贤，能者上庸者下，使一批工作责任心强、工作能力突出的人员得到提拔重用，形成人人肩上压担子，变压力为动力。

　　就地消化 点木成“金”

　　在踏遍林场的山山水水和调查研究中，邓洪庆发现：林场以林木采伐为主，由于受市场行情左右，有时大量木材积压，甚至腐烂，职工的不少汗水付诸东流。邓洪庆痛心疾首：决定走林木深加工之路。

　　他在网上发布寻求老板前来办木材加工厂的信息，由于前几年林场跌进低谷，在社会上没有“名气”，都是石沉大海。邓洪庆坐不住了，干脆带着“班子”走出山门，到市场边调研边寻找合作伙伴。有两个老板被他们的诚心感动，跟着进山考察，于是桂源木业有限公司和北灵木业有限公司成立了，总投资5000多万元，年产值超亿元，创利税400多万元，还解决500多人就业。产再多的木材都就地深加工消化，职工工资增加了50%，全场人均年纯收入达2.8万元，位居钦州市同行前列。

　　发展旅游 以山养山

　　每当巡山的时候，邓洪庆总要在东山脚下驻足一阵：这里山脉拾级而上，林木叠翠，山间飞流百尺，是无污染、无公害的天然绿色旅游胜地。于是，他萌发办东山旅游风景区，以山养山的大胆设想。

　　他请来旅游专家考察，提建议做规划，积极向上级旅游部门争取项目资金，依山势建起了楼台亭阁。接着，采取公司+基地+农户的模式，成立东阳畜牧养殖社，在东山上大力发展羊、牛、鸡养殖，东山羊年出栏1.5万只，“东山清水羊”成为风景区响当当的美食品牌，各地游客慕名而来。他又发展风景林木苗圃基地200多亩，既给东山旅游增添了一道亮丽风景线，又增加收入。现在，东山旅游产业链为林场年增收200多万元。

　　邓洪庆的这三招，使“老字号”林场辉煌重现：新办公楼、新职工住宅楼建起来了，“职工之家”每逢节日都定期举办歌咏比赛、文艺晚会等文体活动。年年举办的“金秋助学”活动，共资助36名贫困职工子弟完成学业，场员生活越过越幸福。