龚镇飞：转舵闯出新天地

　　龚镇飞(右一)到车间了解生产情况

 　　基层打拼奠定成长基础

　　广西南山瓷器有限公司的前身是容县灵山瓷厂，始建于1978年，属乡镇集体企业。由于缺乏资金、人才，企业效益逐年下滑。1992年，时任厂长的龚镇飞的父亲龚增森借来资金，并与香港启南贸易公司合作，初步解决了企业技改、资金问题，但公司仍没有多大好转。直到1994年，企业改制，广西南山瓷器有限公司正式组建，公司才有了起色。

　　龚镇飞很早就在厂里帮忙，让他对企业经营有了更全面的了解。常在一线奔走，了解工人的工作、生活，在考虑问题时更能主动为工人着想。他认识到，要管理好一个厂，必须想办法提高工人的生产积极性，“企业管理要以人为本，以德制企，让工人与企业一起分享劳动成果，这样才能更好地激发出工人的积极性。”龚镇飞说，在基层打拼的经历累积了很多实际工作经验，为他的成长打下了基础。

　　单一产品结构转向多样化发展

　　2001年以前，南山瓷器有限公司主打4.5寸的瓷碗生产，日产能力达40万个。可是单一的产品，让企业在需求日益多元化的市场上举步维艰。

　　龚镇飞意识到，企业要持续发展，就必须根据市场需要，对产品结构进行调整。2001年，公司大刀阔斧调整产品结构，研发推出新产品的同时加强原产品的质量，丰富了产品结构也更贴近了市场。经过多年的努力，公司逐渐形成了釉中彩、釉下彩、釉上彩、色瓷四大系列上万品种的产品结构。

　　与其他陶瓷企业不同的是，该公司将立足点放在国内市场。“城镇人口多，对瓷器需求量大且稳定，市场广阔。”龚镇飞说，主打国内市场，既有市场广阔的先天优势，同时也可以避免国外市场萎缩的问题。目前该企业年产瓷器1.2亿件，三分之二的产品在国内销售。

　　企业发展要量体裁衣

　　“我们在探索一条适合自身发展的新路子。”龚镇飞说，日用陶瓷业的竞争已呈白热化状态，但市场的冰点还未真正到来，有可能更加严酷;公司也正探索构建自己的经营架构，根据市场需求完善结构调整，推进产品升级。

　　从2008年开始，该公司加快产业升级步伐，加大科技创新，采用新的生产线以生产出更好、更新的产品。

　　在生产车间里，一个个瓷碗有序地通过成型流水线，一旁只有几个工人在操作。“新生产线的引进，大大减少了人工。原来20人的成型流水线减为现在的10人左右，烧成流水线则由原来的100多人减为30人左右，生产效益却大大提升。”新技术带来的成效远不止这些，自动化生产线引领陶瓷生产走向工业化、自动化。龚镇飞介绍，原来的生产线温度只能达到700℃左右，如今可达到1200℃，公司得以生产更高端的产品，销售价格也提高了30%-40%。用人越来越少，产值越来越高：2008年职工1400人，产量为6000万件、产值近8000万元;今年则是1100人，产量将增至1.2亿件、产值2亿元。

　　以人为本，企业走得更远

　　搏击市场浪潮的龚镇飞十分注重人才的发现、吸引及培养。

　　为让企业员工掌握熟练的生产技术，龚镇飞对新进员工统一进行技术培训，再由技术熟练的车间主任、班组长或技术员带班熟悉技能。公司还从外地聘请专家到公司进行技术指导，同时组织员工外出学习。2010年，他在公司内成立了南山商院，为企业多出优质产品奠定了人才基础。

　　随着企业的发展，公司把每年所得的利润用于技改、扩大再生产外，还拿出部分资金用于建设企业文化、员工宿舍楼等。公司还策划了生日祝福活动，员工以及其父母过生日时，公司会给他们送上生日礼物和祝愿。

　　龚镇飞说：“企业管理关注‘人’，让他们感到企业如家，就能更好地调动员工的工作积极性，促进企业的持续发展。”