黄健鹰：耕耘甜蜜 喜获丰收

　　他是“救火队员”，是扭亏为盈的高手，是职工的贴心人，他善于创新管理模式，大大提高了甘蔗的单产量。他就是现任广西农垦国有西江农场场长助理兼科技生产部部长黄健鹰。近日，他被国家农业部授予“全国农业先进个人”。

　　“救火队员”扭亏为盈

　　黄健鹰1981年参加工作，经历多个岗位锻炼，积累了丰富的工作经验，2008年调任西江农场九分场党支部书记兼分场主任。上任之初，九分场甘蔗生产严重失管，职工欠农场债务多，部分职工家庭较穷困，在农场赊欠农资然后低价转卖给周边村民套取现金使用，年底又将甘蔗倒卖到场外糖厂逃避债务。

　　到任后，黄健鹰深入职工群众中，逐家逐户走访了解情况。经过调研后，他提出以房促生产的理念，通过改善居住条件来提高职工的生产积极性。他根据实际在该分场规划宅基地60多套，并争取农场支持、职工积极参与，共筹集45万多元资金对新建小区道路进行绿化、硬化、亮化，提高广大职工种蔗赚钱建房的热情。积极争取上级扶持80多万元新建和维修抽水站和水利设施，并开挖蔗地排水沟3000多米，改造低洼地、低产地，极大地改善了分场的生产条件，减轻了职工的劳动强度。

　　在加大硬件建设的同时，黄健鹰注重以情感人，做职工群众的朋友。他经常找职工谈心，关心了解他们生产生活情况，并尽力帮他们解决实际困难。该支部建立了走访、慰问制度，对生病住院职工、退休职工以及生活困难职工进行走访、慰问。通过这些行动拉近与职工群众的距离，九分场职工思想从根本上有了质的转变，种蔗的积极性得到了空前的提高。分场进厂原料蔗总产量连年提高，从他接任时的11496吨跃升到2010年他离任时的17481吨，创九分场历史最高水平，增幅达52%，连续两年获得农场甘蔗高产奖第一名和先进单位。

　　因工作需要，2010年黄健鹰调任西江农场商业公司经理、党支部书记。他上任时该公司年销售各种农资1100多吨、销售额200多万元、年亏损30多万元。黄健鹰通过开展市场考察，转变经营方式，公司很快扭亏为盈，到2012年他离任时全年销售达到4800多吨，销售额1300多万元、利润80多万元。

　　创新管理提高产量

　　2010年，除了负责农场商业公司的工作外，他还担任了农场科技生产部部长，主管农业生产。

　　针对当时农场甘蔗亩单产量较低的现状，黄健鹰积极探索各种有效的方法以改变现状。

　　积极实施科技兴蔗策略。通过组织各分场种蔗代表500多人次先后到先进分场、先进兄弟农场学习甘蔗栽培管理技术，大力开展技术服务活动，送科技到分场、技术推广到田间。农场商业公司积极开展“送化肥、送科技、送服务”的三下分场活动，现场面对面地指导甘蔗种植户备肥和施肥，指导种植户辨别假冒伪劣农资。同时在他的统筹协调下，农场测土配方施肥中心站免费接受职工送来的肥料化验70多批次，有效杜绝了假冒农资流入农场。

　　在黄健鹰的组织下，西江农场首次将甘蔗地下害虫的防治、有机肥、测土配方肥的推广使用等要求列为各分场生产责任考核办法硬性指标，充分调动各个分场管理人员的工作积极性，为节约成本、提高甘蔗单产、甘蔗糖分打下基础。

　　加大基础设施建设力度。近年来，在黄健鹰的建议下，西江农场共投入733.7万元进行蔗田水利基础设施建设，进一步实现旱涝保收。

　　加大惠农扶持力度。近年来，在黄健鹰的推动下，西江农场累计补贴给职工地膜、农药、肥料等800多万元。其中，通过补贴和竞赛带动，全场甘蔗地膜覆盖面积从2010/2011榨季的8470亩提高到2013/2014榨季的16800多亩。

　　近几年西江农场甘蔗单产、总产均有较大的提高。原料进厂蔗总产量在种植面积减少的情况下，从2010/2011榨季的24.37万吨提高到2013/2014榨季的26.65万吨;平均亩产量从2010/2011榨季的8.7吨增加到2013/2014年的8.93吨。2010年获得广西农垦甘蔗基地农场甘蔗生产年度考核第一名、2012年获得第二名的佳绩。

　　由于工作成绩突出，近年来黄健鹰多次被评为西江农场“优秀共产党员”、“先进工作者”;2011年被广西壮族自治区农业科学院授予科学技术进步一等奖。