人民至上——记山东省寿光县原县委书记王伯祥

　　建它个中国最大的“菜园子”

　　寿光县城西南，曾有一个自然形成的小蔬菜市场。不幸的是，这个“小不点儿”，后因修路被挤掉。在时任县委副书记王伯祥的支持下，1984年8月，一个占地20亩的蔬菜批发市场在九巷村建成，当年成交蔬菜1.5亿公斤，交易额5500多万元。

　　1986年7月的一天，九巷蔬菜市场人山人海，车辆满满当当，想进进不去，想出出不来，怨声一片：20亩地的小小市场，怎么盛得了一万人啊。

　　望着脸上写满无奈的卖主买主们，一股豪气在王伯祥胸中升腾：九巷啊，我们要把你建成中国北方最大的蔬菜市场，用你撬动寿光。

　　在王伯祥带领下，全县近万名干部职工齐上阵，硬化地面，铺设管道，搭建交易大棚，招收记账员、服务员、经纪人……扩建后的九巷蔬菜市场占地150亩，终日车水马龙。1987年，实现蔬菜销售2.5亿公斤，交易额1.5亿元。1991年，这个市场再扩至600亩。

　　市场发达了，与外界的沟通又成了问题。那时候，一个村顶多有一部“摇把子”电话，往外县、外市、外省打长途，一个电话要等半天、一天、甚至几天。马店乡几个青年在北京、上海见过一种不用摇的电话，按数字转上几圈就能拨通。

　　有这样的电话，寿光将如虎添翼!几个人找到了王伯祥。

　　那个年代，程控电话定量供应，属于有钱买不到的“烧饼”。这年全省共有5套交换机指标，寿光打上去的报告排第六。

　　怎么办寿光不能等啊!

　　王伯祥一次次跑省城，一次次提申请，指标最终拿到，第一部程控电话就安在九巷……

　　习惯超前思维的王伯祥，很快开始了新的思考：怎样让寿光既没有卖不出去的菜，也没有买不到的菜，让全国帮寿光发展蔬菜生产呢

　　国营商业、蔬菜销售协调委员会、运销联合体、县境外的客户……王伯祥叫上办公室副主任、“小秀才”武恒祥，一起到孙集镇验证自己的思路。路上，“小秀才”补充一条：搞蔬菜保鲜加工。

　　“那，咱就在这五条渠道上做文章。”

　　“就叫‘五渠通天下’!”两人相视大笑。

　　两天后，“五渠通天下，四海集一市”的对联挂上了九巷市场入口处的牌坊。

　　为确保蔬菜流通，王伯祥代表县委县政府向全县发出了“三个百分之七十”的号召：每个部门、每个单位，要拿出百分之七十的人力、百分之七十的时间，每个人拿出百分之七十的精力，参与蔬菜大流通。王伯祥亲自召开乡镇党委书记和县直部门主要责任人会议。

　　八仙过海，各显其能。大家利用各种关系，先后与20多个省区市200多个大中城市的850多个党政机关、企事业单位，建立了稳定的销售关系。一年内，全县涌现个体户、联合体10万多个。

　　王伯祥率先垂范，带领商业、供销人员多次进京，与北京市8个区的蔬菜公司和5个蔬菜批发市场建立了稳定的业务联系。北京和寿光之间开辟绿色通道，确保寿光菜无障碍进京。

　　“晚上在寿光的菜园子，早上进北京人的菜篮子，中午上北京人的菜盘子。”熟悉这行的人，都知道这句顺口溜儿。

　　一个四通八达的蔬菜购销网络初步形成。东北的土豆，甘肃的洋葱，江浙的莲藕，江南的黄瓜、辣椒，苍山的蒜薹，安丘的生姜……寿光人可以把菜卖到全国各地，全国各地的人也以到寿光来卖菜。

　　寿光，真个成了中国最大的“菜园子”“菜篮子”。

　　寿光人幽默地说，本想当个北方老大，一不小心，成了全国第一。

　　1990年初，一位中央领导同志在寿光考察后，对王伯祥说：“希望你们把这项技术向全国推广，解决全国冬季吃菜的难题。”

　　有人担心，一旦把技术传出去，寿光的大棚菜就会成为没人要的白菜帮子、玉米叶子。寿光人好不容易鼓起来的腰包，很快就会瘪下去。

　　王伯祥心中猛醒：思想狭隘，意识守旧，才真的可怕，是寿光最大的敌人。

　　“这几年，咱们得出的一个经验是：菜多市场大，市大通天下。如果不把大棚菜扩大到全国各地，不把市场扩大成买全国、卖全国的集散地，才真的要丢掉钱袋子，就算保住了，也不过是个小袋袋。”王伯祥苦口婆心。

　　为统一认识，县委县政府专门下发文件：凡来取经的，全面参观，认真传授;应邀讲课的，讲深讲透，有问必答;技术员要多少派多少，并且派最好的去。

　　点燃寿光的火种，以燎原之势撒向全国。

　　如今，寿光县每年都有3000多名技术员，活跃在全国26个省区市的田间地头。全国各地到三元朱村参观学习的累计达90万人次，最多的一天高达3000多人。