干部管理工作是加强干部队伍建设的重要环节。当前，新形势、新任务对干部管理工作提出了新的更高要求，必须不断探索新的方法和途径，更具实效地搞好干部管理。近年来，龙州县创新思路，打破固有的传统模式，把管理工作融入工作实践中。具体做法是按工作分类成立工业、招商引资及项目工作、土地开发及城建工作等13个工作组。每个工作组都落实领导成员和责任单位及配合单位，明确了工作目标任务，还成立了督查组，对各组的工作情况进行跟踪督查。更重要的是，将各组各成员单位完成工作的情况与干部的实绩考核、任用提拔、问责奖惩等结合起来，以工作实绩衡量干部的能力水平，以业务发展检验干部管理成效。龙州县这种把干部队伍管理融入工作实践的做法，收到了很好的效果。
一、把干部管理融入工作实践，增强干部的事业心和责任感，调动工作积极性。龙州县把全县的主要工作分成13大类，层层分解到每个县领导和各单位各部门，再由各单位各部门量化到个人，责任落实，目标明确，奖罚分明，这种把工作任务与干部管理有机结合的方式，把干部的智慧和力量凝聚起来，增强了干部的事业心和责任感，调动了广大干部的工作积极性。全县上下形成了干事业、争先进、比贡献的热潮。
二、把干部管理融入工作实践，将被动管理转化为主动管理，体现了以人为本的要求。传统的干部管理仅仅局限于制定规章制度，用制度管人管事，管理工作在一定程度上处于被动状态。龙州县把干部管理融入工作实践中，体现以人为本的要求，最大限度地把人的主观能动性发挥出来，将被动管理转化为主动管理，充分激发干部的内在动力和工作热情，干部自我约束、自我加压、主动工作，变“要我干”为“我要干”，促进了业务的开展和干部管理工作水平的提高。事实证明，这种以工作实绩为标准的“软管理”比传统以规章制度为主的“硬管理”更具实效。
三、把干部管理融入工作实践，有利于转变机关工作作风，树立干部队伍在群众中的良好形象。转变机关工作作风，提高工作效率，是干部管理工作的一个工作重点，而把干部管理融入工作实践，是达到这个目的的一个有效途径。龙州县各工作组为了完成工作任务，主动把工作的窗口前移，把管理的手段前移，把服务的触角伸到最基层，广大干部将工作压力变为动力，扭转了那种比较松散、比较沉闷、得过且过的机关作风。凡事争取主动，深入研究，讲求效率，工作作风明显改观，机关效能建设得到巩固。同时，县工作督查组随时把督查情况进行通报，并在媒体上向公众公示，强化社会和群众监督，充分让群众行使知情权、参与权、监督权，将干部作风、实绩评价和群众监督相结合，使干部管理工作提高到了一个新的层次。
四、把干部管理融入工作实践，能更好地提高干部队伍的素质，有利于发现、培养、使用人才。进一步提高干部队伍的素质，发现、培养和使用干部队伍中的各种人才，也是干部管理工作的一个重要方面。龙州县的干部在13大组的实际工作中，主动学习实践，自觉摸索创造，不断总结提高，干部队伍的整体素质得到了进一步的增强。同时，工作中也涌现了不少优秀的业务骨干和人才，他们在各自的岗位上各显其能、各施其才，发挥了积极的作用。
（作者系中共龙州县委常委、组织部部长）