农垦永新畜牧集团积极推行以成本核算为中心的精化管理，填平补齐，强化重点，狠抓落实，一季度实现利润比上年同期增加867.26万元，为全年工作开了个好局。
永新畜牧作为养殖企业，一季度经济运行呈出繁殖率提高，存栏量增加，成活率提高，使销量增大。由于狠抓管理，尽管原材料价格总体上升12%，但生猪销售成本只上升9.32%，没有同步增加。他们把握生猪销售价格回升的机会，种猪销售总额比去年同期提高了89.92%。
畜牧集团取得良好成效得益于行之有效的举措：一是坚持不懈地把成本管理作为工作重点。在巩固猪场电脑管理、班组建设、“五降低一提高”、“五加强一挖掘”、原料招标、联合育种、精细化管理、标准化饲养等的基础上，着重抓了木桶理论中最短的“一块木板”——猪群成活率。针对这个问题，2月在永新公司召开了提高成活率的专题会议，推广了成功经验，1-3月整个集团猪群成活率就有了明显提高,如保育猪为96.99%，比去年提高1.923%；比美国谷物协会在网上统计中国大型先进养猪企业同期的94.8%高出2.19%。二是广西农垦永新畜牧集团有限公司注册成功，一改过去有名无实的管理体制，完善了法人治理结构，规范公司组织行为，提高了融资能力，增强了企业竞争力。三是树立样板，抓好现代农业示范场创建工作。永新公司于今年2月启动了企业“标准化良好行为”认证工作，经过1个多月的努力，完成了“企业标准体系”的制定，成为全国第一批率先推行标准化体系管理的养猪企业。四是转变作风，加强生产现场管理。集团成立了现场管理领导小组，开展“5S”现场管理工作，通过标准化、目视管理和管理看板的实施，很好地解决工作场地混乱、工件乱堆乱放，造成生产效率低下、员工干劲不足等问题，作风转变提高了企业效益。五是抓产业化基地，筹备农民培训学校。一季度新增产业化养殖基地11个，完成了年计划30个的36%，辐射农民养猪50000头。同时，积极筹备农民培训学校，提高农民现代养殖水平，按照高起点、高标准、严要求做好永新第四期猪场、饲料厂的技改项目，目前完成立项、选址、设计等工作，为集团的长远发展奠定坚实的基础。
永新畜牧还围绕广西农垦管理年“三化一中心”（即管理体系系统化，管理环节精细化，管理方式规范化，以成本核算为中心）的工作重点，进一步明确工作思路，为超额完成全年利润1650万元的目标任务而努力，有效地将品质、成本、期限（交货期限）、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态。例如，推行考核指标与奖惩挂钩制度，改变和更新饲养管理理念。将工作的重点从治疗向预防疾病转变，使养殖重于防更重于治。由此，以产业化经营作为公司发展战略的重要内容,以优良种猪、屠宰加工等为切入点，使集团成为养猪产业化、肉食安全化、种猪优质化的行业先锋。