2010年，藤县新引进市外项目61个，合同总投资120.12亿元，到位资金59.74亿元(历年签约项目到位资金22.46亿元，新签约项目到位资金37.28亿元)，占全年市下达目标任务35亿元的170.68%。其中：工业项目38个，合同投资额95.95亿元，到位资金43.57亿元(含历年签约项目到位资金);实际利用外资2654万美元，占市下达目标任务的106.18%。合同履约率100%，开竣工率100%，资金到位率49.18%。
自治区党委书记郭声琨到中和集中区调研
今年新签约的重点招商引资项目有：总投资10亿元的将军陶瓷生产项目、总投资6亿元的年产25万立方米人造板生产项目、总投资6亿元的业进陶瓷生产项目、总投资6亿元的正一方陶瓷生产项目、总投资4.8亿的金碧嘉陶瓷生产项目、总投资3亿元的25万 M3广西汇东木业有限公司纤维板生产项目、总投资2.5亿元的佳和美陶瓷生产项目、总投资1亿元的奥斯莱陶瓷配套包装材料及化工原料生产项目、总投资8000万元的藤县兴和陶瓷原料有限公司陶瓷原料生产项目、计划投资1.2亿元的三坡码头建设项目、总投资1500万元的供港蔬菜基地项目等。
主要工作措施和经验
(一)加强领导，建立健全组织机构和工作机制。
以开展“招商引资年”活动为契机，成立了陶瓷、皮革、工业加工制造、农业、城建等五个招商工作队，认真制定落实招商引资工作方案，明确工作目标、任务、措施，并及时动员、部署，全县上下积极投入招商引资年活动，迅速掀起了招商引资热潮。建立了县领导联系项目、部门领导包项目及服务队跟踪项目的“一个项目、一名领导、一个班子”工作机制，确保每一项任务、每一个项目有人管、有人抓、有人干、有人负责。
自治区马飚主席到新中陶调研
(二)做好产业基地规划，加强招商载体建设
1、倾全县之力，建设梧州陶瓷产业园中和集中区。
梧州陶瓷产业园中和集中区是全区第一批27个重点产业园区之一，总体规划21000亩，计划建设200条陶瓷生产线。2009年10月园区建设正式启动，至今已完成征地约12000亩，正对6000多亩土地进行平整，累计投入前期建设资金3.3亿元。目前园区累计引进陶瓷生产企业12家，累计总投资98.9亿元，计划建设生产线148条。今年4月26日至4月30日，藤县一周内签约3家陶瓷企业，总投资达16.8亿元，创造了园区招商引资新纪录。
2、科学规划县工业集中区布局和建设。
在县工业集中区规划上，藤县坚持先规划、后建设的规划先导原则，使园区规划与土地利用和城镇建设总体规划相衔接。在整体布局上，坚持因地制宜，突出特色，科学定位。目前已落户集中区企业50多家，合同投资额140亿元，其中建成投产27家。
佛山客商罗有成感言“今晚签约，我心里踏实”
(三)创新招商方式，切实有效地开展“招商引资年”活动
紧紧依托藤县资源和特色产业，继续加大招商引资力度。实施“四个一”招商模式，即一个产业，一个主战场，一支专业招商队伍，一个协调服务队。做好“六个结合”，即大型招商推介与小型、专业招商推介相结合;部门招商与专业小分队招商相结合;定向招商与统筹招商相结合;自主选择招商与定向分配招商相结合;定向考核与定量考核相结合;责任机制与激励机制相结合。
一是成立小分队上门招商。县“四家班子”主要领导和县委、县政府主管领导先后23次组队赴 “珠三角”福建、港台等地区进行招商，并邀请意向投资客商来藤考察百多批次，用真心、诚心感动客商，取得了明显成效。如2010年3月份在佛山南庄举办的陶瓷招商会，共签约7个陶瓷项目，共计65条生产线，总投资34.5亿元，8月份在深圳召开梧州投资环境推介会，赴珠三角地区开展项目对接活动，共签约5个项目，总投资7.95亿元。
二是充分发挥以商招商，以商引商的“集群效应”。不断改善投资环境，加大服务力度，树立亲商意识，努力构建招商引资强磁洼地。通过已落户商客的推介，引进更多同类企业或同类企业的配套企业落户，力争达到“引来一个外商，带来一群客商”的以商引商集群工作效应。
三是亲情、友情招商。兄弟抱团共同投资正是藤县今年招商的一大特色。如落户陶瓷园投资4.8亿元的肇庆市金碧嘉陶瓷有限公司的老板罗有志与已经签约入园并进入基建施工阶段的瑞远、新舵的老板罗文瑞、罗有成是同村三兄弟。正是在兄弟们的极力推荐下，罗有志决定扎根藤县与兄弟一同创番恢宏事业。而4月底各投资6亿元签约入驻陶瓷园的王家伟、王家助两位老板也是亲兄弟，他们经过多处考察后最终选择一起到藤县来投资置业，兄弟携手打造一番事业。
中和集中区建设吸引国际眼光
(四)建立健全项目服务机制，优化投资环境和政务环境
一是藤县实行“四个一”跟踪服务制度，即每个企业落实一个联系单位，一名联系员、一名挂钩联系县领导和一套管理考核办法。另外，还全面推行项目代办制、跟踪负责制、首接首问负责制，深入开展创建服务型机关、服务型干部队伍、服务型领导活动，扎实开展“服务企业年”活动，实行“一个项目、一个县领导督办、一套人马协调服务”机制，强化为企业服务意识，对全县重点企业实行跟踪服务，积极为企业解决发展中遇到的困难和问题。
二是全县所有行政审批项目进驻政务中心集中办公，实行“一个窗口对外、一条龙办证、一个窗口收费、一个大厅办成”的“一站式”服务机制，并为重点工业企业设立“绿色通道”，极大优化了投资环境，提高了工作效率和服务质量。2010年，共为落户藤县的企业办理各种证照700多件，办结率100%;协调解决企业求助案33件，办结率100%。
(五)狠抓招商引资项目大兑现工作，加快推进项目建设
大兑现工作的开展，形成了“政府兑现承诺、企业兑现投资”的良性循环，提高了政府的诚信度，越来越多的外商进来投资考察。在2010年新引进的项目中，较大规模的项目明显增多。其中，合同投资1000万元以上的外资项目62个，占项目总数的100% ;合同投资亿元以上的项目38个，占项目总数的61.3%。特别是一批陶瓷及陶瓷配套项目的引进，既增大了藤县招商引资总量，又提升了藤县招商引资质量;既增强了藤县经济发展的带动力，又提升了藤县产业结构。 | 
