面向基层选拨干部 已就任藤县大黎镇副镇长一年多的郭剑存，原来是花洲村党支部书记。上任以来，他充分发挥基层工作经验丰富的优势，分管计划生育、医疗卫生，今年6月在抗击特大洪灾工作中，他更是轻车熟路。 藤县目前有1名村党支部书记被选拔到乡镇领导班子任职，2名村委会主任被招录为乡镇机关公务员，1名企业中层管理人员被选拔为县直部门副职领导。今年，该县将从优秀村干部中考试录用乡镇机关公务员2名。“不让老实人‘吃亏’，要把基层干部推选到合适的领导岗位，树立‘想干事的有舞台、干成事的有位置’的用人导向。”藤县县委常委、组织部部长陈坚说。 规范干部任用提名权和决定权 藤县在探索由全委会成员民主推荐提名重要职位拟任人选实践中，把县总工会副主席喻明推上了县粮食局长的岗位。按照过去干部选拔任用的“潜规则”，安排到总工会之类的单位后，等于在“仕途”画上了句号，该县对喻明的任用让很多人感到意外。 近年来，藤县制定《规范干部任用工作的若干规定》、《县委全委会成员民主推荐提名重要职位拟任人选办法》、《公开推荐科级领导出缺职位拟任人选办法》等制度性文件，对1个乡镇党委书记、2个乡镇长和县卫生局局长、县粮食局局长等5个重要岗位实行全委会成员民主推荐提名拟任人选。经过差额提名、差额竞岗述职、差额考察、差额票决任职人选等步骤程序，顺利产生上述5个职位的任职人选。 实行全委会成员民主推荐提名重要岗位人选，让“老实人”有了更多被发现任用的机会。被提名并最后确定为乡镇长拟任人选的金鸡镇副镇长蔡恒婵，全委会成员把票投向了她，看中的是她丰富的基层工作经验和踏踏实实的实干作风。同时，该县全面实行县委常委会无记名票决干部任免职办法，确立了县委书记在讨论干部任免问题上的末位发言表态制度，保证了干部任用的民主决策。据跟踪了解，经全委会成员提名选任的5名重要岗位领导上任后，不负重托，埋头苦干，做到了“在其位，谋其政；司其职，负其责”，以实际行动赢得了干部群众的信任和拥护。 让选调生在一线成长 藤县2000年首届到岗的选调生李桂宁，经过10年的锻炼，从当年的包村干部到夏郢镇担任党委书记，10年经历了7个岗位的提拔，真是“十年磨一剑”。 该县在选调生培养使用上，一是实行“五项制度”，即：传帮带制度、汇报谈话制度、学习培训制度、跟踪管理制度、座谈会制度，使选调生培养工作制度化、规范化；二是强化“四种锻炼”即：定向培养锻炼、“基本功”锻炼、专项工作锻炼、多岗位轮换锻炼。有意识地让选调生承担“急、难、险、重”的工作任务，增长才干。今年，藤县选派了8名选调生到市直单位跟班，7名选调生在县重要部门、重要项目进行锻炼，使他们开阔了视野，增强了工作本领。三是开辟“三条使用渠道”，即：优先使用、结合专业提拔使用、交流培养使用。目前全县43名选调生中，有23名担任了副科（享受副科）以上的职务。 今年3月，中央颁布了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度，该县加强宣传促学习、突出重点抓主体、完善制度促落实、改革创新求突破，争取在2012年竞争性任用干部达到五分之一，2015年达到三分之一的目标。
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