廖应灿：加快县域经济发展 做好项目前期工作不可忽视

中共扶绥县委副书记　廖应灿 

    县域经济是国民经济的重要组成部分，在我区经济社会发展中具有十分重要的作用。加快县域经济发展，必须做深做细做好项目前期工作。
 
    一、挖掘自身优势，做好项目储备
 
    做好项目的储备，是提高招商引资成功率的基础。特别是在欠发达地区，有了好的项目，招商引资就好办了。要根据当地的资源优势和业主的投资意向，邀请专业人士、专家对当地资源、区位作调查研究，按照“投产一批、新建一批、储备一批”的工作思路，组织筛选一批前景广阔、投资回报率高、外商感兴趣的项目，建立项目储备库，做好前期工作，特别是一些重点项目的前期工作，提高招商引资的成功率。
 
    二、强化招商手段，加强宣传推介
 
    卖好酒也要吆喝。没有宣传推介，项目再好也没有人知道。必须进一步改进宣传推介手段，加强对项目的宣传、包装、推介。一是“走出去、请进来”。加强对外联络，主动走出去，积极参与全国、全区各类重大招商活动。二是积极了解掌握各地客商投资的新思路新意向，采取中介招商、委托招商、网上招商、亲缘招商、以商招商等多种新方法，增强招商针对性、有效性。三是积极邀请客商前来参观考察，积极向客商推介，事后要主动与客商保持联系，做好项目的跟踪落实。
 
    三、注重审核，选准投资业主
 
    选准商是加快项目建设的重要保证。在招商引资工作中，必须对各个有投资意向的客商进行审核，谨防假商或诚信度差、实力不强的客商。一是认真做好有投资意向客商的调查工作。与客商签定项目意向后，要组织调查组外出对投资商的实力、资质、经营等情况进行全面考察，形成考察报告，为县委、政府决策提供参考，以图优中选优，选准诚信度高、经济实力强、技术力量厚的投资商。二是邀请有关专家对项目进行评审，集思广益，民主决策，保证所建项目符合国家政策，符合地方利益，促进经济发展。
 
    四、舍得投入，做深做透项目前期工作
 
    没有投入，就没有产出；没有投入，项目前期工作就无法开展。项目工作的竞争实质上就是项目前期工作的竞争。政府要舍得花钱做深做细项目前期工作。每年财政安排一定的项目前期工作经费，集中精力做深做透重点项目前期工作，特别是资源型项目的前期工作，高质量完成项目建议书、可行性报告、项目策划、包装和宣传推介以及有关基础设施建设。要采取以政府投入为主导的市场化运作，落实各项优惠政策，吸引社会资金尤其是县内外的大企业、大客商，包括民营企业，投入基础设施建设等项目前期工作，既筑巢引凤，又引凤筑巢。
 
    五、领导挂点联系，优质高效服务
 
    环境就是竞争力。要加强软环境建设，进一步优化服务环境，使外地企业能够进得来、留得住、办得好、长得大。一是继续强化项目工作的一把手工程。真正把招商引资和项目建设作为一把手工程来抓，主要领导抓，主要精力抓，主动出击抓，不断强化对项目工作的组织领导。二是实行项目领导挂帅制和部门负责制。对每一个项目，都落实一个领导，落实一帮人员、全程服务、一抓到底，不达目的不罢休。三是优质高效服务。对客商有投资意向的项目，要落实县主要领导牵头，成立项目前期工作组，积极开展项目前期工作，尽快拿出项目可行性报告或项目建设建议书，高质量做好项目的立项、环评、征地及水、电、路等项目前期工作，为项目的落户提供良好的环境。
 
    （作者系中共扶绥县委副书记）