[桂平市]吹响重点项目建设新号角

　　近日，桂平市举行有各乡镇、市直各部门正职领导等300多人参加的项目推进会，联系实际学习贯彻全国两会精神，推出“整合服务效能、实行动态考核”的新举措，全力推进“三年目标任务行动计划”和“四大工程”。这标志着该市正式吹响了今年重点项目建设的新号角。

　　桂平市项目建设数量较多、投资较大，涵盖基础设施、基础产业、民生工程、生态建设、社会发展、产业优化升级等领域。今年以来，该市广泛征求意见，集思广益，筛选出“三年目标任务行动计划”和“四大工程”(重大项目突破工程、城市形象提升工程、旅游产业攻坚工程、城乡一体化推进工程 )重点项目180多个，总投资680多亿元，年度计划投资60多亿元。其中，列入自治区统筹推进的项目4个，总投资10多亿元，年度计划投资1亿元;列入贵港市层面统筹推进的项目68个，总投资140多亿元，年度计划投资26.23亿元;桂平市自我加压统筹推进的项目110多个，总投资530多亿元，年度计划投资37.46亿元。

　　该市创新科学发展理念，弘扬“和为贵、诚为本、干为先”的贵港精神，探索加快推进项目建设的新路子，改变过去“分头作战”的做法，致力打造政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良的“集团军”，努力开创“单兵种”升级为“集团军”作战新局面。全市分成8大组，划分8大战区，把180多个重点项目分为8大块，由8名市领导挂帅，由有关部门抽调骨干力量充实队伍，组成8支年富力强、具备综合效能的项目建设“集团军”，形成8路“集团军”齐头并进“冲锋陷阵”的强劲态势。“集团军”负责统领一定数量的项目责任单位、协作推进单位的“多兵种”“官兵”，层层落实责任制，健全高效推进机制，每个项目都明确1个责任单位，相应单位作为协作推进单位，由“一把手”担任项目责任人。实行一个项目一组联系领导、一个责任单位、一个责任人、一个倒排期，责任单位负总责，协作单位密切配合，形成齐抓共管合力，抓调研，抓协调，抓服务，抓前期，抓“瓶颈”，抓开工，抓进度，抓监管，抓质量，抓落实，一抓到底，确保项目建设按照形象进度顺利推进。

　　该市建立健全督查机制、考评机制、奖惩机制、问责机制，着力在戒“虚”、戒“懒”、戒“散”、戒“乱”、戒“躁”上下功夫，转变作风，提高效能，奖励先进，鞭策后进。同时，该市出台“2013年‘三年目标任务行动计划’和‘四大工程’项目建设管理考核办法”，出台“2013年‘三年目标任务行动计划’和‘四大工程’项目建设督查办法”，建立180多个重点项目督查台账，实行全程跟踪问效，每月一次督查通报，每两月一次动态考评，年底进行总考评，督查考评结果及时在市内新闻媒体公布，接受广大干部群众监督。在此基础上，加大奖惩力度，公开透明，公平公正，不徇私情，奖优罚劣。在项目建设的“急、难、重”任务中培养干部、锻炼干部、发现人才、选拔人才，重点提拔有激情、能干事、干成事、贡献大的同志，激发大家干事创业的热情，真抓实干，奋发有为，从而加快推进“三年目标任务行动计划”和“四大工程”项目建设的进程。